Transformation des organisations et évolution des cultures d’entreprises

Créez les conditions pour faire évoluer votre organisation vers un modèle performant et durable conciliant économie, humain, digital et environnemental.
La complexité croissante des environnements sociaux économiques rend nécessaire de faire évoluer
son organisation, sa culture d’entreprise, voire son business modèle.
Mais c’est souvent l’adhésion des équipes aux nécessaires changements qui crée des difficultés
et qui peut demander beaucoup de temps.

Comment aller vite et faire adhérer aux nécessités d’évolution ?

Notre expérience et les outils que nous utilisons permettent de gagner beaucoup de temps
et d’actionner efficacement le levier humain de la performance ; c’est notre marque de fabrique.

La rapidité de transformation dépend de la capacité à développer le bon leadership managérial
et à adopter une culture du changement comprise et partagée par tous.

Ce qui nous intéresse, c’est de créer les conditions d’une mobilisation saine et motivante pour tous
pour que l'ambition et les résultats soient au rendez-vous.
Photo Véronique Bruel

Conseil stratégique

Notre forte connaissance de l’entreprise et des mécanismes de fonctionnement des dirigeants et équipes dirigeantes nous permettent d’appréhender rapidement des situations complexes.
Nous travaillons en étroite collaboration avec le dirigeant pour avoir une compréhension claire de la situation, des complications que cette dernière génère et réfléchir aux solutions stratégiques adaptées.
Nous travaillons ensuite avec lui et son équipe rapprochée pour co-construire le chemin qui amènera aux solutions recherchées.
Nous aidons si nécessaire à la construction du plan stratégique et à l’identification des facteurs de réussite des plans d’actions opérationnels adaptés.
Photo Véronique Bruel

Coaching d’organisation : dispositifs d’accompagnement sur-mesure

Nous concevons et déployons des dispositifs d’accompagnement adaptés aux objectifs définis avec le dirigeant : il s’agit-là de structurer l’action de Clever au sein de l’organisation pour dérouler la stratégie choisie.
Nos dispositifs permettent une vision à la fois globale et détaillée des actions et séquences de travail à mettre en œuvre, qu’elles soient individuelles ou collectives.
Le dispositif d’accompagnement, d’une durée variable (1 mois à plusieurs années), s’articule autour de différents formats dont :
Bullet Point Blue
Executive Workshops (2 à 20p)​
Bullet Point Blue
Séminaires managériaux (20 à 500p)
Bullet Point Blue
Formations managériales
& codéveloppement
Bullet Point Blue
Executive Coachings individuels​
Bullet Point Blue
Forums et conventions (> 500p)
Photo Véronique Bruel

Définition de la stratégie de communication

Nous travaillons en étroite collaboration avec la Direction de l’entreprise pour élaborer une stratégie de communication adaptée à chaque étape du processus de transformation.

De la sensibilisation initiale à l’engagement continu de toutes les parties prenantes, nous veillons à ce que votre message soit clair et compris à tous les niveaux de l’entreprise et de son environnement.

Exemples de dispositifs d'accompagnements

Exemple d’un dispositif d’accompagnement sur 1 an​ pour une entreprise de services de 40 personnes

Exemple d’un dispositif d’accompagnement sur 1 an​pour une entreprise de transports publics de 2800 personnes​

Exemple d’un dispositif d’accompagnement sur 3 ans​pour un site industriel de 1800 personnes​

Nos clients

Ils nous font confiance

Découvrez les témoignages de nos clients.
Chaque collaboration est une histoire unique de transformation et de leadership renforcé. Leurs satisfaction et leur succès sont aussi les nôtres.
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« Merci Véronique pour ces deux jours : une animation rythmée tout à fait adaptée à nos jeunes générations ! »

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C'est un travail difficile et délicat que vous nous avez fait faire ... Il aurait été impossible de le réaliser seuls. Merci !

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« A very useful help to clarify our common perspectives and lift the remaining barriers to work together » - CB / DG

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« Au-delà d’un accompagnement de très haute qualité, Clever a créé un rapport de confiance et d’ouverture avec les équipes et a su nous guider et nous apporter les outils et les approches dont nous avions besoin pour notre transformation » - BC / DRH

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" Cet accompagnement a été un garde-fou essentiel dans la période que nous avons traversée. Merci à Véronique pour son écoute active et sa capacité à nous mettre les choses en perspective pour mieux les adresser. Une prise de recul essentielle ..." - DM / PDG

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« Pertinence et juste dosage de Véronique entre activités sérieuses et ludiques pour nous permettre de re-créer les liens sans perdre nos objectifs de vue »

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J'avais besoin d'un soutien pour réussir à remettre tout le monde sur les bons rails. Merci pour vos conseils avisés, les mises en lumière et l'approche que vous nous avez proposé. Pas à pas, on y est arrivés ;-)

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Je n'aurais jamais imaginé faire bouger les lignes aussi rapidement : Véronique et René font un duo très impactant. Ils ont impulsé dès les premières heures de leur accompagnement une nouvelle dynamique très porteuse.

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« C’a a changé la dynamique ! C’est disruptif et novateur, Merci !! » - PP / DG

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« C’est fou ce qu’on peut faire en 4h quand on est accompagné ! »

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« Merci à vous deux ! C’était top ! Ravi du séminaire, nos équipes ont beaucoup apprécié ! »​ - SA / PDG

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"Je me sens rassuré pour la suite de notre aventure ; la méthodologie que vous nous avez apportée nous a beaucoup aidé à structurer notre réflexion pour aboutir sur des résultats concrets" - AP / PDG