Suite à la chute du diesel dans la motorisation, le groupe impose des réductions drastiques d'activité et d'effectifs sur un important site industriel.

La survie du site passe par une diversification industrielle et un changement de "mindset" en passant d'une logique de production à une logique entrepreneuriale de recherche de ses propres clients.

Le site doit se réinventer tout en maintenant la continuité de la production à effectifs réduits exigée par le groupe.

Un contexte fortement syndicalisé et un ADN managérial de site de production ne rendent pas aisée la transformation.

Nécessité de créer un climat de confiance au sein du Codir, d'implémenter un nouveau leadership et une culture entrepreneuriale pour continuer à produire, inventer un nouveau modèle et garder des collaborateurs engagés.

Dans le cadre d’un appel d’offre, Clever est sollicité.

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Implémenter un nouveau leadership managérial au sein du Codir et des lignes managériales pour rassurer et embarquer l’ensemble des collaborateurs vers une culture entrepreneuriale de diversification industrielle.

Notre intervention s’est traduite par dispositif d’accompagnement sur 3 ans autour de 3 axes :

• travail avec le Codir (8p) avec une alternance d’accompagnements individuels et collectifs permettant à la fois une montée en compétence des membres du Codir et une vision partagée sur les nouveaux enjeux industriels et managériaux
• travail avec la première ligne managériale (80 pers.) : séminaires d’intelligence collective, workshops, ateliers, conférences et préparation de conventions annuelles d'entreprise
• travail avec les département/services : coachings d’équipes et coachings individuels

Cet accompagnement s'est adapté au cours des 3 ans à l'évolution de l'actualité du site.

• Les membres du Codir ont développé de forts liens de confiance et sont aujourd’hui en capacité d’adresser les enjeux du site avec plus d’aisance,
• Les initiatives managériales se sont multipliées dans toute la ligne managériale,
• Une culture de l'innovation, de l'entraide et de la transversalité avec les lignes managériales N-1 et N-2 s'est déployée.

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