Cette PME familiale de 20 ans d'existence est en pleine croissance. Le dirigeant fondateur veut organiser la transmission de la Direction Générale à son fils sur une durée de 3 ans.
La transmission se passe dans un contexte de forte évolution du secteur spatial qui nécessite de modifier le business model historique avec d'importants choix d'investissements.

Le père et le fils ne sont pas alignés sur les choix stratégiques et sur la mise en oeuvre de la transformation nécessaire. Leurs visions et approches managériales sont différentes.

Les risques sont importants : mise en danger de l'entreprise s'il n'y a pas un cap partagé, désengagement des collaborateurs et tension sur l'équilibre des relations familiales.

La direction veut se donner toutes les chances de réussir et nous demande d'intervenir.

Aider les dirigeants à s'aligner et adresser les vrais enjeux de la transmission tant sur le plan entrepreneurial que familial pour en garantir la réussite.

Un accompagnement à dimensions individuelle et collective du binôme sur une année :

- analyse de la situation de l'entreprise (forces, faiblesses, risques, opportunités)
- construction d'une vision partagée et alignée,

- redéfinition des rôles et périmètres de responsabilité et régulation des relations

- montée en compétences managériales du fils,

- gestion du deuil d'un modèle qui a fait ses preuves mais n'est plus adapté

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- Alignement sur les choix stratégiques et cap partagé pour la mise en oeuvre opérationnelle de la transformation nécessaire

- Complémentarité de fonctionnement professionnel entre le père et le fils et absence de tensions, notamment familiales

- Le nouveau directeur général prend toute sa place de manière fluide et sans tensions

- Absence de rupture managériale avec des collaborateurs rassurés et motivés sur les nouveaux enjeux

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