L'entreprise, PME internationale et familiale, a multiplié son CA et ses effectifs par deux en 4 ans. Pour atteindre cette forte croissance, elle a dû s'éloigner de son ADN de "cousu-main" au profit d'une activité plus industrielle et les repères de fonctionnement au quotidien ont beaucoup bougé.

La désorganisation engendrée par le surcroît d'activité risque de mettre à mal l'ADN de l'entreprise et sa capacité à tenir dans la durée.

Par ailleurs, le marché du nautisme est en train de se tendre et la stratégie de développement doit être ajustée.

L'équipe de direction nouvellement constituée veut s'accorder sur la marche à suivre pour pérenniser les acquis, préserver l'ADN de l'entreprise et choisir ses nouveaux combats stratégiques.

Apporter une démarche méthodologique permettant au comité de direction de clarifier sa stratégie pour continuer sa croissance dans le respect de son ADN et ses valeurs.

Un séminaire de 3 jours avec l'ensemble de Comité de direction (8p)

- travail sur la raison d’être,

- travail sur les ambitions,

- travail sur les valeurs.

• Les ambitions et les orientations stratégiques de l'entreprise sont calées pour les 5 ans à venir
• Les valeurs et l'ADN de l'entreprise à préserver coûte que coûte sont identifiés
• Le dirigeant a renforcé le lien avec chaque membre de son équipe rapprochée et la cohésion de l'équipe est ancrée