Suite au rachat d'un cabinet anglais de conseil (50p) dans le cadre d'une croissance externe, les équipes des deux structures sont déstabilisées et les synergies attendues ne sont pas au rendez-vous. Les différences culturelles sont trop importantes : au delà des barrières de la langue, c'est la confrontation de deux univers (vision conseil sur-mesure vs approche de masse, petit cabinet vs grand groupe ...) qui met à mal la coopération entre les deux structures. Les relations sont tendues malgré la forte nécessité de coopérer.

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La complexité du marché mondial pousse le groupe à devoir envisager de nouvelles acquisitions rapidement : il est impératif que la fusion en cours fonctionne et que les équipes soient consolidées, sous peine de ne pouvoir continuer de croitre et être devancés par la concurrence rapidement.

Créer les conditions de la confiance pour dépasser les blocages et décliner plus sereinement la stratégie.

Un séminaire de 2 jours en anglais avec l’ensemble des équipes managériales des deux structures (70p) :

- "baisser la garde"' et mieux se comprendre,

- identifier l'intérêt d'une collaboration et poser les bases de sa réussite

• Les craintes et les incompréhensions sont identifiées et levées.
• L’ensemble de la ligne managériale a une vision claire et partagée des objectifs visés et des indicateurs qui lui permettront de mesurer ses avancées,
• La Direction rassurée.