Depuis la crise Covid, l’engagement des équipes de cette entreprise familiale créée il y a plus de 40 ans n’est plus le même. Le dirigeant peine à garder ses équipes mobilisées et impliquées. Les nouvelles recrues (génération millenials) n'ont pas la même relation au travail et les incompréhensions de mode de fonctionnement augmentent.
De plus, la loi pacte oblige à repenser le modèle économique du cabinet.
Une transformation est nécessaire et ne pourra se faire sans une évolution de la culture du cabinet.
Créer les conditions d'un engagement collectif nouveau tout en respectant l'ADN d'un cabinet historique.
Un dispositif sur mesure s'étalant sur une année et qui se concrétise sur plusieurs types d'interventions :
Je n'aurais jamais imaginé faire bouger les lignes aussi rapidement : Véronique et René font un duo très impactant. Ils ont impulsé dès les premières heures de leur accompagnement une nouvelle dynamique très porteuse.
